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接着白大褂不能穿去一些公众场合，因为在我们经常穿白大褂出入于实验室与医院这样有很多病毒和细菌的场合。

如果你把白大褂穿到大街上，也就相当于把医院或实验室里的病毒和细菌带到外面，这是非常不安全的。

我们穿白大褂的目的不仅仅是为了防止病毒传播，也有保护自己的衣服不被污染的作用。

所以希望广大新生们可以明白这一点，出于安全和卫生的需要不要在校园中穿着白大褂自由穿梭，更不要穿着出现白大褂着食堂和商业街这种密集的场所。

住院之后就会使用到医院统一发放的

衣服、床单、被套，短则几天，长则数月。

这些衣物上不可避免的会沾上身上的血迹甚至病菌。医院是如何给这些衣物清洗消毒的呢？

传统洗涤模式与“租赁洗涤”模式的PK，

你更中意哪一种？洗涤

一些知识 据了解，护士服厂，一些大型医院采用传统的被服洗涤管理模式，医院自行采购，护士服价格，自行洗涤，自行管理。

为此医院需配备专门的洗涤设备，对应的洗涤人员。对日常更换的布草衣物进行清洗和消毒。

但随着洗涤数量及频次越来越高，医院涉及的洗涤质量的管理工作（主要包括对纺织品的洗涤、运输、使用消毒制度、洗涤设备的消毒工作等的标准化管理。）愈发繁重，成本越来越高。

被服租赁可根据医院所需。定型、定款、足量供应，医院无需再进行被服采购及繁琐的验收程序，库存监控更精细。

即便在增加的季节或大量群伤来院时，也能随时更新被服用品，后勤保障部门只需对租赁公司进行考核和管理即可。

此外，通过芯片识别系统能够实时掌握包括污物入库、送洗、净物出货、领用等实时库存数据，做到精细化管理。

被服租赁、洗涤一体化模式的实质是制度创新，医院将过去的被服招标采购变为被租赁的话： 新型的洗涤租赁模式优势体现：优 势 一方面，不设洗衣班、缝纫组，不仅节约了水电费，劳动力成本也大大降低。 另一方面，少量库存甚至零库存管理，节省管理费用和空间，留更多的空间给直接的服务。 此外，实施无清点交接的被服管理流程，减少了护士辅助性工作时间，提高了工作效率， 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，琼海护士服，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，定做护士服，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。 促使医院各部门改变服务模式，变被动服务为主动服务，行成全院工作围绕临床服务、临床围绕患者服务的良好局面。